뽀얀 눈 대신 가을의 풍성한 빛이 한 가득인 보광 휘닉스파크의 풍경은 어떠할까요?
지난 10월 18일,
성진테크/MSW코리아 덕분에 무척이나 화장한 가을 날을 평창에서 즐기고 왔습니다.
팀워크 개발과 조직 활성화 - Leadership & Vision - |
이런 주제의 활기찬 워크숍을 진행했답니다.
다소 무겁고 부담스러운(?) 주제일 수 있음에도
참가자들의 적극적이고 활발한 활동 덕분에 시끌벅적하고도 알차게 꾸릴 수 있었어요.
시 간 |
모 듈 |
주요 내용 |
10:00~11:00 (1H) |
#1. 도전! 문을 열자~ |
1. 과정 안내 2. 상호 커뮤니케이션_iceBreaking 3. 변화주도 리더십 |
11:00~12:00 13:00~14:00 (2H) |
#2. 성과향상을 위한 팀워크 개발 |
1.경영환경의 패러다임 전환 2. 팀빌딩 게임(1, 2) 3. 창조적 팀워크 발휘 하기 |
14:00~19:00 (5H) |
#3. 조직 활성화 숲 가꾸기 |
1. 변화와 비전 2. 긍정의 자아나무 심기 3. 긍정 일터 구축하기 4. 마무리(피드백&Action Plan) |
시적 전,
이 아젠다와 교재를 뒤적여 보던 직원들의 점점 굳어지던 표정이 눈에 선합니다. ㅎㅎ
나중에 솔직히 말씀해 주시더군요.
"처음 교재 넘겨 볼 때는 막막했어요. 이걸 다 한다 말이야??? 헉...지루하고 머리아프겠군..."
더 놀라운건, 그런 부담감을 받았음에도
가장 앞자리에서 활짝활짝 웃는 미소를 시종일관 보내준 어여쁜 분들~
덕분에 저도 지치지 않고 힘을 낼 수 있었답니다~
장장 8시간을 일방적인 교육으로 구성해서 진행되었다면
진행하는 저 역시도 "헉...8시간을 어떻게 다 해! 머리 뽀개지네..."
이런 생각을 한답니다. ^^
그래서 제목처럼 '활성화'를 위해서는 교육/워크숍도 마찬가지로 모두가 함께 참여하고
직접 결론을 도출하는 퍼실리테이션(촉진활동)이어야 하겠죠!
경영이나 교육이나 큰 틀은 동일하다고 생각해요.
제가 퍼실리테이션 스킬(facilitaton skill) 교육도 진행하는 퍼실리테이터임이
이런 부분에서 강점을 활용될 수 있어 든든합니다.
교육/워크숍 자체를 촉진활동의 회의 처럼 운영할 수 있다는 점~~
그러기 위해 매 시간마다 구성은 이렇게 하였습니다.
"도입 강의 + 실습(팀,개인,짝) + 메시지 도출 + 피드백"
덕분에 참가자분들은 졸 틈이 없으셔서 오히려 억울했을지도..... ^^
교육을 진행해 보면 그 회사의 주식을 사도 되는지 사지 말아야 하는지
정확하게 감!이 옵니다.
언제어디서어떤 상황에 놓이던 그에 대처하는 구성원들의 자세를 보면
업무에서도 동일하게 행할 것이 자명하기 때문이죠.
그 회사를 이끌어 가는 것은 그 구성원들이니까요.
이번 교육을 통해 <성진테크/MSW코리아>의 주식은 사 두어도 안전할 것이란 믿음이 듭니다. ㅎㅎㅎ
나중에 뒷풀이 자리에서 사장님께 이야기를 들으니,
아니나다를까...이 회사가 특정 반도체 부품 연구/생산으로 세계1위의 기업이더라구요~~!!!
워크숍 중 가장 필기를 열심히 하신 분은? 바로 대표님...^^
역시 '일'은 '사람'이 하는겁니다.
'성과'도 '사람'이 내죠.
그래서 '투자'도 '사람'에게 해야합니다.
그것이 팀워크 향상과 조직활성화의 기초 체력이 되어 주겠죠~?
모든 모듈을 즐거움과 진지함을 적절히 버무려 요리해 나가며
마지막 '리더십 스타일' 발표 때는 저의 가슴도 뭉클해 오더군요.
그 뭉클한 가슴을 안고
뒷풀이에서 제공해 주신 '평창 한우'와 양주~ 맛있게 가득 먹었습니다!
감사감사~~ ^^
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