자기인지력 기반 기업 승진자 교육과정_하이터치리더십

안녕하세요~! 조은우 멘탈 코치입니다!

기업/조직 내 리더들을 위한 리더십 프로그램이

기본적으로 밟고 있어야 할 틀은 무엇일까요?

저는 이 답의 힌트를 다음의 한 조사에서 얻어 봅니다.

스탠포트 Standford 경영대 자문위원 75명에게 질문했습니다.

"리더로서 가장 중요한 덕목이 무엇인가요?"

 

라는 질문에 모두가 동일한 의견을 내었습니다. 전원이...

"자기 인지력 Self-Awarness"

리더는 구성원들이 리더에 대해 아는 것보다 리더 자신이 스스로에 대해 아는 것이

더 많아야 한다는 의견입니다.

 

커뮤니케이션 스킬도 자기 자신과의 대화가 잘 이뤄져야 타인과의 소통도

유의미하게 될 수 있는 것과도 같은 맥락이라고 볼 수 있습니다.

 

이런 맥락에서 제가 진행하는 리더십, 커뮤니케이션 프로그램은 이 자기인지(Self-awaraness) 를 기반으로  운영해 오고 있어요.

다른 익숙한 단어인 <멘탈 Mental> <그릿 GRIT>과도 맞닿는 중요한 영역이죠.

모 건설사의 자회사들의 승진자분들(차/부장)과 함께 한 <승진자 리더십>과정 역시

이 핵심 키워드를 지향점으로 운영되었습니다.

하이터치 리더십 High Touch Leadership

High Touch Communication =

 "High Touch I & Hero" + "내 마음에 High Touch" + "High Touch I & You"

자기인지력을 높이기 위해 Time Line 여행도 떠나고

상징으로 마음 속 풍경을 들여다 봅니다.

이 과정을 통해 자기 자신뿐 아니라 자연스럽게 타인과의 커뮤니케이션법도

이뤄지게 되죠.

그 후 본격적으로 타인의 인지와 성장을 도와주기 위한 커뮤니케이션 스킬도

익혀 봅니다.

대부분의 참가자분들이, 수많은 교육에 참석해 보셨지만,

이 "하이터치 리더십" 과정에서 다뤄지는 도구들과 컨셉은 처음 접해보셨을 겁니다.

그렇기에 매우 신선하고 파워풀하며,

게다가 유쾌하고 즐겁기까지 하다는 피드백을 주십니다. :)

 

 

하이터치 커뮤니케이션 _조은우 코치

 리더들의 소통법, 커뮤니케이션의 핵심 스킬인 <질문 하기>는

대부분 들어보셨거나 아실거라 생각합니다.

하지만 "자기 인지력"을 높이는 "단단한 멘탈"을 위한 질문법은

다를 수 있습니다.

질문도 단계별 고수마다 다르게 한답니다. ^^

 

하이터치 리더십 _조은우 코치

기업 내에서 승진을 한 다는 것은,

조직 내에서 자신의 역할이 달라진다는 의미입니다.

자, 그럼 나는 이제 '어떤 역할을 하고 싶을까요?' '어떤 역할을 하기를 기대받을까요?'

이러한 이야기를 나누며 < HIgh Touch Leadership> 과정을 마무리 합니다.

 

여러분은 무엇을 하이터치 하고 싶으신가요?

 

- 멘탈 코치 조은우 -

010-2766-1691